中條山有色金屬集團有限公司“改革創新、奮發有為”大討論 簡報 第14期
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中條山有色金屬集團有限公司
“改革創新 奮發有為”大討論
簡 報
第14期
集團公司“改革創新 奮發有為”大討論領導小組辦公室 2019年04月29日
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★物資設備部舉辦以“改革創新、奮發有為”為主題的道德講堂活動?;顒拥谝粋€環節,由物資設備庫十余名職工同唱了《我愛你中國》激情洋溢的歌聲激發了在座職工的愛國熱情??炊唐h節通過觀看《“改革創新、奮發有為”大討論》、《底氣》兩個短片,讓大家感受到開展“改革創新 奮發有為”大討論的必要性和緊迫性。第三個環節通過職工分享《一分耕耘 一分收獲》更是讓大家感受到了身邊平凡的道德故事。誦經典環節的《讀中國》演繹了詩與歌的完美結合,讓現場氛圍高漲。在互動環節,大家紛紛暢談了聆聽本次道德講堂的感悟和體會。此次道德講堂活動不僅帶領大家品悟了改革創新的力量,同時也為物資設備部大討論的開展提供了強大的正能量。
★醫療公司大討論圍繞“六個破除”,結合集團公司對醫療公司提出的“圍繞醫療機構改革與發展,如何加強隊伍建設,提高員工凝聚力和向心力;圍繞‘四自’精神,如何提高醫療水平,改善服務質量”兩個課題,對標541總醫院改革發展和管理工作,學習國企541總醫院改制發展經驗和醫院管理模式,推進醫療公司改革發展,提出解決醫療公司改革發展中的問題、難點方法措施;對標541總醫院醫療科室建設,學習國企541總醫院特色醫療,推進醫療公司各醫院發展特色醫療,擴大醫療市場,提高效益;對標541總醫院基礎設施建設,學習國企541總醫院基礎建設快速發展經驗,推進集團總醫院住院大樓的基礎設施建設。積極主動破解發展難題,激發了廣大干部職工開拓創新的潛能,有力推動醫療公司各項工作取得新進展。
★職工培訓中心在大討論中,突破思維定式,轉變工作作風,深入廠礦了解情況,尋求對策,根據不同的廠礦、不同行業,采取不同的培訓方式,變被動為主動,由過去的我有什么專業提供什么培訓,變為你需要什么專業我提供什么服務,為了方便企業,送培訓到廠礦,減輕了廠礦的負擔,保障了生產的正常秩序。職工培訓中心一企一策 ,精準培訓,贏得了廠礦的肯定和好評。
★社保中心在大討論中,認真部署謀劃,精心組織實施,強化問題整改意識,對標一流霍煤集團、晉煤集團,以解決各項管理和業務工作中存在的問題,改善服務為重點,創新機制推動大討論落地落細。中心領導小組成員先后到銅礦峪礦、篦子溝、胡家峪礦業公司針對離退休管理進行調研,聽取了侯馬北銅公司及新型建材公司垣曲水泥廠的工作情況匯報,了解三礦二廠離退休管理工作的困難與現狀,明確了中心今后改革創新,提升服務質量的目標。針對集團公司部分特困退休職工,深入礦區及運城、臨汾地區進行了實地走訪慰問,了解了特困退休職工的現狀,為進一步做好幫扶工作和改進服務管理工作方式奠定了堅實的基礎。
★上海中條山國際貿易有限公司充分利用大討論契機,立足實際改革創新,緊緊圍繞集團公司下達的“增利200萬元以上,如何規范業務和資金運作流程,有效防控經營風險”課題展開大討論,大家集思廣益多方論證,梳理出“大討論查擺問題、整改舉措及責任清單”、“對標一流下一步打算清單”,制定出“增加粗銅采購任務,增加華東、華南黑色金屬貿易,盡快設立香港離岸公司”多渠道增加利潤增長點,并在規范業務和資金運作流程,有效防控經營風險上采取的措施,通過加強完善學習制度,提高業務能力,利用每周一的業務例會和每周三的業務交流學習會對業務人員進行業務能力培訓,提高工作效率,防控經營風險,取得了明顯的效果,為公司下一步發展奠定了堅實的基礎。
★上海公司在大討論中,為進一步破除一切不合時宜的思想和習慣,以更大的擔當和作為創造新業績,加強與客戶溝通洽談協調,將部分貿易業務轉移至標準倉單平臺上交易,加大標準倉單交易力度,提高經濟效益。在上海期貨交易所嚴格規范要求下,通過貿易采購陰極銅,快速準確地制倉單,提交倉單,搶抓市場,在平臺上進行掛單交易,當日業務當日開票,當日即可送至期貨交易所進行結算。截止4月23號,通過平臺業務共銷售陰極銅18000余噸,創造利潤80余萬元,獲得了可觀的經濟效益。
★連云港中條山有色金屬公司大討論,堅持以問題為導向、針對本公司的特點,對標一流,結合公司實際進行了人事制度改革,精減了管理崗位人員、對本公司貸代部門對標港口優質企業進一步提升物流服務的高品質精細化操作,立足所在的港口的區域優勢重新定位了國內及國際貿易范圍,通過大討論充分激發了干群干事創業的內在動力與活力,貿易部門一季度新開拓的鋼材業務已創利20余萬元,連云港公司表示將繼續夯實改革創新思想基礎,圍繞集團公司下達的260萬年利潤任務目標繼續努力。
★太原中條山公司圍繞“改革創新、奮發有為”大討論要求,結合公司實際、今后發展方向和自身工作要求,組織全體員工圍繞“防控經營風險,提高經營水平”討論課題開展集中學習研討,大家各抒己見,群策群力。形成了”完善客戶資料,建立信用檔案;控制稅款支付,防控稅務風險;開展法律講堂,提高法律意識;借鑒先進經驗,規范交易流程”四項措施,確保不斷完善公司內控制度中存在的不足之處,強化了企業管理,為公司高質量發展打下了堅實思想和工作基礎。一季度,太原中條山公司利潤指標完成年計劃的32.54%,實現“開門紅”。
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