自強公司努力打贏扭虧解困翻身仗

　　中條山集團自強公司緊緊圍繞破除僵化保守、因循守舊思想，堅持問題導向，聚焦管理難題，推行內部改革?！案母飫撔?、奮發有為”大討論助力自強公司實現階段性成果落地見效。

　　圍繞“六個破除”，自強公司在科學謀劃企業轉型，調整經營思路的基礎上，再次針對大討論中查找的機構冗余、人浮于事的管理問題，對標一流、制定舉措，將機關“三部一室”合并為“兩部一室”，即將生產部和供銷部合并為經營部，使產、供、銷集于一個部門，進一步優化職能，精兵簡政，精干高效地行使生產經營職能；針對因人員過多及工資載荷造成的生產成本、管理成本居高不下的現實問題，壓縮人員編制，將原有的212人定員縮編為202人，進一步規范用人制度，充分調動全體職工的積極性，形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的工作機制，有效地降低了企業成本，提高了勞動生產率，做到了人合事合心合，實現了精準高效。

　　機構重組和減員增效是中條山自強公司黨政自覺適應新形勢新挑戰，聚焦重點改革，敢于突破、主動作為，推動以觀念創新為先導的全面創新取得實質性突破，更是中條山自強公司樹立新思想、展現新作為、知行合一、真抓實干、堅決打贏扭虧解困翻身仗的具體體現。

改革創新再提速   奮發有為譜新篇

中條山集團新型建材公司經營績效創新高實現首季“開門紅”

　　中條山集團新型建材公司嚴格落實大討論各項安排部署，聚焦“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，堅持對標一流和“三比三干三不三看”，圍繞大討論9個研討課題，堅持知行合一，凝聚起發展的強大合力，吹響了向高質量發展的集結號，一季度實現利潤402.9萬元，完成計劃的119%，比2018年同期增利247.25萬元，實現了首季開門紅，經營績效創歷史同期最好水平。

　　立足發展抓討論，奮發有為啟新程。思想是行動的先導，認識是行動的動力，自大討論開展以來，新型建材公司迅速行動，聚焦主題明確任務、全方位地推動大討論活動向縱深推進。組織班子成員研究制定新型建材公司大討論課題及措施；組織管理干部圍繞如何履職盡責、擔當作為開展討論；組織技術人員針對降低工藝故障率、解決技術力量薄弱進行討論；組織職能部室研究國家政策、完善內部制度、提高服務質量開展討論；組織生產車間員工如何高效完成生產任務、降低生產成本展開討論。通過多層次的交流討論，進一步解放思想，凝聚共識，明確差距，理清思路，推動了公司奮發有為啟新程。

　　聚焦主題抓整改，務實擔當氛圍濃。通過交流研討，查擺“六個破除”方面存在的具體問題，量身定做了整改方案，明確了整改的思路，形成了28個大討論研討課題，確保了大討論的正確方向和高質量推進。一是克服“守”字，強化改革意識。從以往守攤子、熬日子的僵化保守思想解放出來，向主動開拓外部銷售市場，著手創建全新的銷售平臺。二是摒棄“舊”字，強化創新意識。從不合時宜的舊體制、舊方法中解放出來。將生產函數化管理融入到生產、管理、銷售、采購的每一個環節和細節。三是改變“等”字，強化開放意識。改變以往坐等條件成熟、坐等機遇上門的封閉思想。充分利用泛華北地區錯峰生產方案，擴大銷售半徑，提高銷售價格。四是打破“靠”字，強化升級意識。打破過于依靠、依賴以低標號水泥為主的局面，深化產學研合作，加快研發特種水泥的力度，加快升級發展步伐。五是突破“平”字，強化標桿意識。突破甘于平庸、得過且過的思想限制，樹立標桿意識。主動與同行業先進企業對標對表，找準制約公司發展的瓶頸，加強整改。六是破除“浮”字，強化實干意識。破除人浮于事、作風漂浮的不良風氣，以有力的選人用人、獎懲激勵舉措，提升基礎工作水平，打造優秀干部隊伍和高技能人才隊伍。

　　破解難題抓落實  經營績效創新高。美好藍圖不是喊出來等出來的，而是干出來拼出來的。對標一流，解決“主要設備落后”。緊緊圍繞補齊“主要設備落后”和“技術力量薄弱”兩方面短板，積極與柳州正菱集團、茂名石化勝利水泥廠及晉南區域水泥先進企業對標學習，有效地提升了設備臺效、降低了能耗。對標一流，解決“技術力量薄弱”問題。利用3月份停產檢修期間，專門邀請外部技術專家對開展全員培訓；提高了一線員工操作技能和素質。及時捕捉市場信息，擴大銷售半徑。面對水泥市場的“冬眠期”和銷售方面的挑戰和考驗，公司領導認真分析市場，抓住河南地區錯峰生產的有利時機，開發新市場，擴大銷售量，并與瑞鑫貿易有限公司簽訂了戰略合作協議，一季度銷售水泥14.2萬噸,其中銷往河南6.89萬噸，為首季開門紅奠定了基礎。

　　新的征程呼喚新的作為，新的時代激發新的動力。新型建材公司將以“改革創新、奮發有為”大討論牽引全局工作，堅持以市場為導向，圍繞目標強基礎，堅持以效益為中心，奮發有為謀發展，以更加堅定的信心、更加有效的舉措、更加務實的工作，為全面完成2019年各項目標任務而努力奮斗！